ترجمه مقاله تئوري هاي تاثير مديريت منابع انساني راهبردي (SHRM)

در اين مقاله ما تئوري هايي در ارتباط با تاثير مديريت منابع انساني راهبردي (SHRM) معرفي مي کنيم. به طور مشخص چارچوبي را ( که حاصل بررسي، ادغام، و توسعه مباني نظري SHRM مي باشد) مطرح مي کنيم که براي محققان ابزارهاي نظري لازم را براي 1- توسعه ارزيابي هاي ساختاري کارايي سازماني ايجاد کرده و 2- مدل هاي تئوري تاثير مديريت منابع انساني راهبردي (SHRM) را ايجاد مي کند که مي تواند به طور دقيق به تفسير و ارزيابي پيوند اصلي تئوري تاثير مديريت منابع انساني راهبردي (SHRM) ( يعني پيوندهاي ميان استراتژي هاي سازماني، تئوري تاثير مديريت منابع انساني راهبردي (SHRM)، و  کارايي سازماني) بپردازد.

محققان همچنان در حال بررسي نظريه يکپارچه و منسجم در ارتباط با مديريت منابع انساني راهبردي (SHRM) مي باشند. مديريت منابع انساني راهبردي به عنوان الگوهاي برنامه ريزي شده منابع انساني ( يعني نيروي کار) تعريف مي گردد و هدف فعاليت ها و بکارگيري مديريت منابع انساني راهبردي، توانمند ساختن سازمان براي تامين اهداف و مقاصد سازماني مي باشد.

تا به امروز، بررسي هاي مربوط به استراتژي مديريت منابع انساني راهبردي تمرکز خود را بر روي ارزيابي ارتباط بين استراتژي سازمان ها، سياست هاي SHRM، فعاليت ها و قرار داده است که در اين مقاله ما به پيوستگي استراتژي هاي مديريت منابع انساني راهبردي اشاره مي کنيم. به هر حال فقدان يک چارچوب نظري، که اين ارتباطات را مشخص مي کند به عنوان يک عامل انفعالي در ارتباط با بحث هاي علمي وبه حساب مي آيد. به ويژه اينکه بسياري از محققان به اين بحث مي پردازند که در نبود چنين چارچوب نظري، ما داراي درک کمي در ارتباط با ايجاد استراتژي مديريت منابع انساني راهبردي و بالا بردن کارايي سازمان ها داريم.